本網(wǎng)訊 9月3日，東方電氣集團(tuán)召開2024年價(jià)值創(chuàng)造暨精益管理專題研討會(huì)，會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益管理理念及方法，總結(jié)當(dāng)前精益管理工作成效及不足，研究部署后續(xù)重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)俞培根、張彥軍、孫國君、袁明剛出席會(huì)議。
集團(tuán)公司黨組書記、董事長俞培根對(duì)開展精益管理取得成效給予了充分肯定，對(duì)精益運(yùn)營存在的問題進(jìn)行了深入剖析，并就全面推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造暨精益管理工作提出相關(guān)要求。
俞培根指出，精益管理是建設(shè)世界一流企業(yè)的重要抓手，是提升核心競爭力和實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)先戰(zhàn)略”的必然選擇。要對(duì)標(biāo)對(duì)表本輪國企改革關(guān)于增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力的要求，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，找出與“領(lǐng)先戰(zhàn)略”落實(shí)的差距，在精益研發(fā)、精益質(zhì)量、精益生產(chǎn)、精益供應(yīng)鏈等方面持續(xù)提升，確保高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
俞培根要求，推進(jìn)精益管理要戰(zhàn)略引領(lǐng)、務(wù)求實(shí)效，緊密圍繞“領(lǐng)先戰(zhàn)略”及經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，全面推進(jìn)精益管理工作；要上下互動(dòng)、全員參與，“自上而下”壓實(shí)管理責(zé)任，“自下而上”形成管理支撐，做到“人人要精益，處處想精益”；要價(jià)值驅(qū)動(dòng)、過程閉環(huán)，通過戰(zhàn)略解碼找準(zhǔn)價(jià)值鏈管控重點(diǎn)，圍繞價(jià)值鏈核心模塊，將精益管理嵌入到“全價(jià)值鏈”管理活動(dòng)的“全過程”；要因地制宜、因企施策，將精益管理作為系統(tǒng)工程推進(jìn)，“一企一策”規(guī)劃、分層分級(jí)部署、科學(xué)有序推進(jìn)；要以人為本、育才為先，持續(xù)優(yōu)化精益人才結(jié)構(gòu)，完善精益人才引育留用機(jī)制，為企業(yè)管理提升提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記張彥軍主持會(huì)議并指出，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化精益管理工作的部署推動(dòng)，充分吸收行業(yè)標(biāo)桿以及兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)2024年度精益管理“強(qiáng)基提升樹標(biāo)”行動(dòng)圓滿收官，并做好下階段精益管理工作的策劃和安排，加快推進(jìn)集團(tuán)公司管理體系和管理能力現(xiàn)代化。
會(huì)上，外部專家開展精益管理專題培訓(xùn)，相關(guān)職能部門和企業(yè)圍繞深化精益運(yùn)營、落實(shí)“領(lǐng)先戰(zhàn)略”分別進(jìn)行交流發(fā)言。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、股份公司領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢監(jiān)察組副組長，總部職能部門、直屬單位、事業(yè)部、各二級(jí)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)委員，各單位相關(guān)人員共計(jì)350余人，分別在主會(huì)場和各視頻分會(huì)場參加會(huì)議。
